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食品卸売業が１８０日間で２０％コストダウンできる物流改善成功事例レポート

物流効率化で競争力をつけたい経営者様のみお読みください

「この不況下の中、利益を出している企業はどんなことをしているのだろうか？・・・」
実際に売上は下がっているけど、利益率・利益額ともグングン伸ばしている、
貴社と同じ食品卸売業がたくさんあるのです。
食品卸売業を経営する社長、あなたはこの内容を知りたいですか？

こんなことを言ったら、「何を当たり前のことを」、と言われるかもしれません。
しかしここは敢えて申し上げることとします。
コストを削減することです。　ただし何のコストを削減するかがポイントなのです。

食品卸売業が、今の時流の中で利益を拡大するには、３つの方法があります。

1.仕入コストを下げる 2.促・営業コストを下げる 3.物流コストを下げる の ３点です。

1.仕入コストに関しては、日々努力されていることでしょう。　しかし協力会社の対応も限界に来ているのが現状です。　　

2.販促・営業コストを下げるについては、今の時流で決してやってはいけないことです。　固定客づくり、認知度アップが売上を確保する源泉だからです。

もうお分かりだと思います。　

食品卸売業がもっとも、メスを入れていかなければならない箇所、 競争の源泉、それは3.物流コスト に対して着目することなのです。ただし、 単なる値下げでは運送会社のサービス品質が落ちてしまいます 。　　ここが難しいところです。　

さてサービスを落とさずに物流コストを落とす、その秘伝の方法を、レポート形式にて次ページよりお伝えさせていただきます。

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