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株式会社 船井総合研究所
担当：野間
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> 4月16日専用機製造会社エンジニアリング会社向け 即時業績向上セミナー
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お手数ですが、印刷・ご記入の上、0120-964-111 （２４時間受付）までご送信ください。
■ 現場力UP＋受注力UPの秘訣を余すことなく紹介！
【即時業績向上ノウハウ 1】
◆ 3割コストダウンに対応する“ 稼ぐ”現場づくり
（1） 管理職の強化と設計・製造現場の組織化
職人からプロ多能工・現場リーダーへ。個人プレーから組織プレーへの転換を図れ！
（2） 現場の主体性で抜本的コストダウンを図れ！
設計段階でのコストダウン＋製造現場での抜本的コストダウンを実現する仕組みをつくれ！
【即時業績向上ノウハウ 2】
◆ 1ヶ月に700件の引き合いを発生させる営業の“ 仕組み化”
（1） 船井流マーケティング手法の定着化
時流適応で不況期でも成果を叩き出す実践マーケティング手法を定着せよ！
（2） 製造現場社員の営業マン化を図れ！
これからの多能工は「営業」プロセスも意識！ 不況期の谷を埋める具体的施策を持て！
【即時業績向上ノウハウ 3】
◆ PDCAが回り、社員が主体的に動く組織づくり
（1） 不況期の谷を埋める意識の定着！
設計・製造の現場力無くして営業力無し！ 全社レベルで仕事をつくる意識づくり！
（2） 営業＋設計＋調達＋製造のPDCAを回せ！
船井流「営業生産会議」により管理職機能、PDCAが回る組織をつくる！
■ 絶対成功の法則！ 必ず即時業績向上へ導きます!!
専用機製造会社エンジニアリング会社が生き残るための5つのステップノウハウ大公開！
【Step 1】 不況期でも成果を出す船井流ノウハウによる即時業績向上!!
《事例 その 1》
単月引き合い700件の事例公開！
《事例 その 2》
売上3年で3倍、4年で5倍、5年で6倍の事例公開！
【Step 2】 船井流「営業生産会議」で組織力アップ！ PDCAが回る組織づくり!!
《事例 その 1》
わずか1ヶ月でPDCA サイクルが回る組織を構築した事例公開！
《事例 その 2》
営業・設計・資材・製造を包括してPDCA を回せる組織化のコツ公開！
【Step 3】 30％コストダウンに対する儲かる現場づくり!!
《事例 その 1》
一品生産・個別生産の工場での生産性・品質向上の事例公開！
《事例 その 2》
現場改善によって、現場が営業マンになった事例公開！
【Step 4】 環境を変えて意識を変える！ 組織はリーダーで決まる！ 管理職の機能アップ!!
《事例 その 1》
管理職の意識が会社の業績に与える影響に関する事例公開！
《事例 その 2》
管理職の意識を変えて、業績向上へ繋げるコツ 徹底公開！
【Step 5】 価格競争の回避にはブランド力が必須！ 自社ブランド力アップ!!
《事例 その 1》
鉄工所”では生き残れない！
“メーカーズ・メーカー”への転換で、単なる価格競争回避の事例を公開！
《事例 その 2》
製品から商品へ。必要な施策を全て公開！
専用機製造会社・エンジニアリング会社 即時業績向上のポイント
◇ 産業構造激変の中、生き残りに必要なこと
講師 株式会社船井総合研究所 シニアコンサルタント 片山 和也
第2講座 14:15〜15:25
新規顧客獲得の仕組み、徹底公開！
◇ 1ヶ月で700件の引き合いを獲得する新規開拓の“仕組み化”
講師 株式会社船井総合研究所 経営コンサルタント 井上 雅史
第3講座 15:30〜16:30
個別生産・一品生産“稼ぐ”現場のつくり方！
◇ 3割コストダウンに対応する設計・製造現場のつくり方
講師 株式会社船井総合研究所 山内 栄人
第4講座 16:30〜17:00
本日のまとめ
専用機製造会社・エンジニアリング会社の今後とあるべき姿
講師 株式会社船井総合研究所 シニアコンサルタント 片山 和也
17:00〜
無料経営相談
お手数ですが、印刷・ご記入の上、0120-964-111 （２４時間受付）までご送信ください。
4月16日専用機製造会社エンジニアリング会社向け 即時業績向上セミナー
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専用機製造会社エンジニアリング会社向け即時業績向上セミナー
セミナー番号:51013 |
■開催概要■ ◆参加料金 一般企業様 26,250円 / 一名様（税込） 会員企業様 21,000円 / 一名様（税込） ※ 会員企業様とは、フナイトップリーダークラブ（旧コスモストップリーダークラブ、旧エリアネットクラブ）、長所伸展クラブ、FUNAI メンバーズ Plus（無料お試し期間を除く）など、船井総研主催の各種勉強会にご入会中の企業様を指します。 |
お手数ですが、印刷・ご記入の上、0120-964-111 （２４時間受付）までご送信ください。
こんなことでお悩みではありませんか？
◇ 価格競争に巻き込まれて困っている。
◇ 新規開拓の必要性は感じているが進まない。
◇ 客先からのコストダウン要求が厳しい。
◇ 絶対的な仕事量が足りない。
◇ 今までの営業手法がうまくいかず危機感を感じる。
◇ 管理職が動いていないと感じる。
◇ 経営層と社員間の温度差が大きい。
◇ 社員から提案が上がってこない。
◇ うちの会社は組織ではない。
◇ このままではいけないと感じている。
これからの専用機製造会社・エンジニアリング会社の進むべき方向性がこのセミナーでわかります。
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テーマと事例が豊富なので、無理のない事例・システムを選んで導入して下さい。
セミナーの見どころ
■ 現場力UP＋受注力UPの秘訣を余すことなく紹介！
【即時業績向上ノウハウ 1】
◆ 3割コストダウンに対応する“ 稼ぐ”現場づくり
（1） 管理職の強化と設計・製造現場の組織化
職人からプロ多能工・現場リーダーへ。個人プレーから組織プレーへの転換を図れ！
（2） 現場の主体性で抜本的コストダウンを図れ！
設計段階でのコストダウン＋製造現場での抜本的コストダウンを実現する仕組みをつくれ！
【即時業績向上ノウハウ 2】
◆ 1ヶ月に700件の引き合いを発生させる営業の“ 仕組み化”
（1） 船井流マーケティング手法の定着化
時流適応で不況期でも成果を叩き出す実践マーケティング手法を定着せよ！
（2） 製造現場社員の営業マン化を図れ！
これからの多能工は「営業」プロセスも意識！ 不況期の谷を埋める具体的施策を持て！
【即時業績向上ノウハウ 3】
◆ PDCAが回り、社員が主体的に動く組織づくり
（1） 不況期の谷を埋める意識の定着！
設計・製造の現場力無くして営業力無し！ 全社レベルで仕事をつくる意識づくり！
（2） 営業＋設計＋調達＋製造のPDCAを回せ！
船井流「営業生産会議」により管理職機能、PDCAが回る組織をつくる！
■ 絶対成功の法則！ 必ず即時業績向上へ導きます!!
専用機製造会社エンジニアリング会社が生き残るための5つのステップノウハウ大公開！
【Step 1】 不況期でも成果を出す船井流ノウハウによる即時業績向上!!
《事例 その 1》
単月引き合い700件の事例公開！
《事例 その 2》
売上3年で3倍、4年で5倍、5年で6倍の事例公開！
【Step 2】 船井流「営業生産会議」で組織力アップ！ PDCAが回る組織づくり!!
《事例 その 1》
わずか1ヶ月でPDCA サイクルが回る組織を構築した事例公開！
《事例 その 2》
営業・設計・資材・製造を包括してPDCA を回せる組織化のコツ公開！
【Step 3】 30％コストダウンに対する儲かる現場づくり!!
《事例 その 1》
一品生産・個別生産の工場での生産性・品質向上の事例公開！
《事例 その 2》
現場改善によって、現場が営業マンになった事例公開！
【Step 4】 環境を変えて意識を変える！ 組織はリーダーで決まる！ 管理職の機能アップ!!
《事例 その 1》
管理職の意識が会社の業績に与える影響に関する事例公開！
《事例 その 2》
管理職の意識を変えて、業績向上へ繋げるコツ 徹底公開！
【Step 5】 価格競争の回避にはブランド力が必須！ 自社ブランド力アップ!!
《事例 その 1》
鉄工所”では生き残れない！
“メーカーズ・メーカー”への転換で、単なる価格競争回避の事例を公開！
《事例 その 2》
製品から商品へ。必要な施策を全て公開！
講座内容
第1講座 13:00〜14:10専用機製造会社・エンジニアリング会社 即時業績向上のポイント
◇ 産業構造激変の中、生き残りに必要なこと
講師 株式会社船井総合研究所 シニアコンサルタント 片山 和也
第2講座 14:15〜15:25
新規顧客獲得の仕組み、徹底公開！
◇ 1ヶ月で700件の引き合いを獲得する新規開拓の“仕組み化”
講師 株式会社船井総合研究所 経営コンサルタント 井上 雅史
第3講座 15:30〜16:30
個別生産・一品生産“稼ぐ”現場のつくり方！
◇ 3割コストダウンに対応する設計・製造現場のつくり方
講師 株式会社船井総合研究所 山内 栄人
第4講座 16:30〜17:00
本日のまとめ
専用機製造会社・エンジニアリング会社の今後とあるべき姿
講師 株式会社船井総合研究所 シニアコンサルタント 片山 和也
17:00〜
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