前田 弥（ワタル）の倉庫＆物流ＩＴコンサルタントブログ：「第２回物流革新セミナー」20100131

皆様、こんにちは。
前田 弥（ワタル）です。

去る1月27日（水）に、「第２回物流革新セミナー」を開催しました。

「物流革新セミナー」とは、「物流トップ２５％クラブ」と、
「ＦＵＮＡＩロジスティクスソサエティ」の年に１度の会員総会です。

両会の会員様だけではなく、一般のお客様にも多数参加いただきまして、
約７０名の方にご参加いただきました。

この場を借りまして、厚く御礼申し上げます。

今回のセミナーの副題は、「元気な会社を創ろう！」です。

不景気でも利益を上げ続ける会社とは、どのような会社なのか？！
３名の講師から、元気な会社を創るための秘訣を話してもらいました。

少しだけで申し訳ございませんが、セミナーの様子をお伝えいたします。

まず、司会の廣田より、セミナーのスケジュール説明と
注意事項の説明です。
参加者の皆様の期待感と緊張感が伝わってきます。

第１講座は、弊社ロジスティクスグループ　グループマネージャーの青野が、
「元気な物流会社を創るための５ つのポイント」を解説。
”Ｆｏｃｕｓ＆Ｄｅｅｐ”、”愚直に＆徹底的に”経営戦略を立てることの重要性をお伝えいたしました。

第２講座は、タカラ物流システム（株）の大谷社長より、
「倒産寸前の会社を８ヶ月で利益１ 億円・３ 期連続増益させた、物流社長の〈戦略的思考〉とは？」というテーマで講演いただきました。
著書『儲かる会社に変える　貧乏人の発想　金持ちの行動』で綴られた、厳しい時代に生き残り利益を上げ、
社員が笑顔で生き生きと働き続ける元気な会社を創る方法を
余すことなくお話いただきました。

個人的には、大谷社長の座右の銘である、「情熱に勝る能力はなし」という
フレーズが非常に心に残っています。

第３講座は、弊社環境コンサルティンググループ　グループマネージャーの橋本が、
「“ 環境” の時流適応で物流会社が“ 元気” になる方法」を解説。
”環境の”時流適応する重要性、具体的な環境をテーマとした物流会社の提案手法
をお伝えいたしました。

セミナー終了後、付近の飲食店で有志による楽しすぎる懇親会です。
こちらも多くの方にご参加いただき、人脈形成や具体的な仕事の話に至るまで、
非常に有益な情報交換の場になったことと思います。

参加者の皆様には多くのことをお持ち帰りいただいたかと思います。

まとめますと、元気な会社を創るためには、

１．戦略は深く絞り込み、愚直に徹底的に実践すること
２．合理主義と人間主義をバランスよく使い分け、「情熱に勝る能力はなし」の如く、
責任を持って強烈なリーダーシップで引っ張っていくこと
３．時流適応した仕組みと体制作りが重要であること

なのだと思います。

皆様の会社が今年１年、元気で業績アップしますように心より祈念しております。

【お知らせ】
元気な会社を創るためには、最新の業界動向の把握と、実際に業績を伸ばされておられる経営者様との交流が重要です。

「物流トップ２５％クラブ」の２月度例会では、元気になるための情報を余すことなくお伝えいたします！

■東京例会：２月２３日（火）１３：００〜１７：００　船井総合研究所　五反田オフィス

■大阪例会：２月２６日（金）１３：００〜１７：００　船井総合研究所　大阪本社

詳細は、近日中にアップいたします。
乞うご期待ください！