「もっと儲かる」vol.516 「一晩で変える改善スピード」他〜　コラム版　〜

■＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 08/11/13 ＝＝■
船井流経営のコツ
「物流企業こうすればもっと儲かる」vol.516 〜　コラム版　〜
　 発　行：株式会社　船井総合研究所　ロジスティクスグループ
　 ＵＲＬ：　http://www.funaisoken.co.jp/
電話：０６−６３７７−４０５１
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―　グループ理念　―

船井流経営法に基づくコンサルティング活動を通じ、
ロジスティクス業界の地位向上に寄与する。

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皆さん、こんにちは！

レフト宮地です。
いつもご覧いただきありがとうございます。

さて、11月15日は七五三ですね。

Wikipediaによると七五三は、
『男の子は5歳、女の子は3歳と7歳の年の11月15日に、成長を祝って
神社・寺などに詣でる年中行事。本来は数え年だが、現在は満年齢で
行われる場合が多い。
地方によっては男の子の3歳を七五三に含めて祝う場合がある。』と、
説明されています。
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%B8%83%E4%BA%94%E4%B8%89

最近は15日に限らず、11月中の土日祝日に行なわれるようになっている
ようです。
先週末にはもう、晴れ着を着て、千歳飴を持った子供を見かけました。
晴れ着を着た子は皆、立派な装いでシャンと背筋を伸ばしており、
とても愛らしかったです。
彼ら彼女らを見ていると、とても心が和んでしまいました。

それでは、今回も2名のコンサルタントの「現場の声」をどうぞ！

■□■もくじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□■
■ １．【 物流コンサルタント〜コンサルティングの現場から】
　　　　　　◆ザ・ロジスティクスファーム　廣田幹浩
「一晩で変える改善スピード」
　　　　　　◆百期百会　堀　敦博 「シェアタイムの重要性」
２．【スクール・研究会のご案内】 　
３．【無料経営相談のご案内】
　　　４. 【あとがき】

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■１．物流コンサルタント〜コンサルティングの現場から　
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◆ザ・ロジスティクスファーム　筆者：廣田幹浩
「一晩で変える改善スピード」
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改善にはレイアウト改善がつきものです。

トヨタ式改善を取り入れている企業では数百KGもある生産設備でも、
一晩でレイアウト変更してしまいます。
このエリアの機械を１０ｃｍ右に移動すれば作業性が良くなると
思ったら、その日の晩にやってしまうのです。

船井流即時処理の考え方と同じです。

翌日に作業性がよくなったかどうか検証してみる、そしてよくなって
いたら測定して検証する。　よくなっていないようであれば、元に戻す。
やってみてだめであれば元に戻すのです。

そのような改善を繰り返すと、やはり現場はよくなっていきます。
キーワードはスピードでしょう。

多くの会社では、レイアウト変更をしようといったら、「正月休み」
「盆休み」「ゴールデンウィーク」など、年３回の長期休暇にしかやらない。

やってみて不具合があってもその先はそのレイアウトでやり続けなければ
いけない一発勝負である。

それでは改善などやる気にはならない。
実施前に色々なことは検証するが、それでも不具合はかならず出てきます
から。

日常的な改善の中で、実施⇒検証することに対して慣れていかなければ
これを解消できないのです。

現場の中にも即時処理の考え方を入れていかねばなりません。

◆◆◆廣田幹浩　http://www.funaisoken.co.jp/ ◆◆◆
ご意見ご感想はお気軽に・・・　mikihiro_hirota@funaisoken.co.jp

株式会社船井総合研究所　戦略プロジェクト本部
ロジスティクスグループ
「物流技術管理士」
国内大手物流・ロジスティクス系企業を経て船井総合研究所に入社。
WMS（Warehouse Manａgement System）
TMS（Transport Management System）等物流系システム導入支援や、
グリーンロジスティクス・モーダルシフト化のノウハウ提供を中心として、
物流センターの具体的カイゼンを得意とする、物流「超」現場主義者。

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　◆百期百会 「シェアタイムの重要性」　筆者：堀　敦博
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研修、セミナー、スクール、会議、打ち合わせ、ディスカッション・・・。

上司と部下、先輩と後輩、先生と生徒、同僚同士など、
社会生活を続ける中でコミュニケーションをとる場面は多数存在します。

このようなとき、いちばん大切なのは、自分の意見（感じたこと、考え方、
価値観）を相手に伝え、同じように相手の意見を聞く、ということです。

効果的な実践方法としては、セミナーやスクールなどの最後の１０分間を
使って、皆の情報をシェアすることです。

意見を出し合い、「なるほど、彼はこういう意見を持っているのか」とか、
「この件についてはそういう考え方もできるんだな」ということを思う
でしょう。

これこそがシェアの醍醐味です。

自身の判断基準は、自身の経験から生まれた偏った基準であることを
知っておかなければなりません。換言すると、誰にとっても平等な基準は
個人が持ちえることはありません。なぜなら個人が判断する以上、
少なからず主観が入るからです。

シェアをすると、その違う主観をもった（自分とは違う人生を歩んできた）
仲間から、同じ懸案に対する考え方を聞けるわけですから、こんなに
参考になることはありません。

１０分間のシェアをするだけで、その内容について一人で深く考える
よりも、数倍の効果・スピードで理解度が深まるでしょう。

みなさんも、研修・会議などに取り入れてみてください！

◆◆◆堀　敦博　http://www.funaisoken.co.jp/ ◆◆◆
ご意見ご感想はお気軽に・・・atsuhiro.hori@funaisoken.co.jp　
株式会社船井総合研究所　戦略プロジェクト本部
環境・ロジチーム

長崎県諫早市出身。前職の某IT関連商社（年商1500億円）において、
月間粗利2,000万円をつくるトップセールスマンとして活躍後、
船井総研に入社。
現在は、ロジスティクス関連企業、主にフォワーダー、NVOＣＣ、
海貨事業者、船社など、国際物流事業者を対象に、マーケティング
セールスモデルの策定と実践、営業力強化、人財採用力強化などの支援
に従事している。

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■２.【セミナー・スクール・研究会のご案内】　
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■３．無料経営相談のご案内
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■４．あとがき
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朝から胃に石が入っているかのようにお腹が痛くて、通勤中も我慢して
立っていたからなのか、50代位の男性が席を譲ってくださいました。
泣きそうな顔でもしていたのでしょうか。ちょっと不思議でしたが、
せっかくなので、ありがたく替わっていただきました。人の優しさが
身にしみました。（野間）
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