■====================== 08/10/16 ==■
船井流経営のコツ
「物流企業こうすればもっと儲かる」vol.504 〜 コラム版 〜
発 行:株式会社 船井総合研究所 ロジスティクスグループ
URL: http://www.funaisoken.co.jp/
電話:06−6377−4051
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― グループ理念 ―
船井流経営法に基づくコンサルティング活動を通じ、
ロジスティクス業界の地位向上に寄与する。
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皆さん、こんにちは!
レフト宮地です。
いつもご覧いただき、ありがとうございます。
皆様、連休中はいかがお過ごしでしたでしょうか?
私は本当に久々の休みを取り、塩原温泉郷へ行きました。
温泉と川の水がブレンドされた、野天風呂に癒され、
渓谷ではマイナスイオンをたっぷり浴びてきました。
さて、塩原で一際目を引いたのが、道の駅「湯の香しおばら」です。
午前9時の時点で、230台の容量がある駐車場が一杯になっていました。
産直センターには、地域で生産した野菜が並んでおり、レジ2台に
約30人ずつのお客さんが並んでいました。
皆さんスーパーと同じぐらいの分量を買っていました。
施設に納品している農家の方に話を聞くと、産直センターは、
平日でも同じくらいのお客さんが来るそうです。
飲食店経営者の割合も多く、多い人で15万円分ほどを購入していく
そうです。
都心近郊の地方市場が縮小する中、地方の観光地近辺の
産直センターは可能性のある市場なのではないかと思いました。
消費の川上と川下への集中をリアルに体感した出来事でした。
それでは今回も2名のコンサルタントの「現場の声」をどうぞ!
■□■もくじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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■ 1.【 物流コンサルタント〜コンサルティングの現場から】
◆ザ・ロジスティクスファーム 廣田幹浩
「SMARTの法則」
◆百期百会 堀 敦博 「Q&Aは強力な営業ツール」
2.【スクール・研究会のご案内】
3.【無料経営相談のご案内】
4. 【あとがき】
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■1.物流コンサルタント〜コンサルティングの現場から
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◆ザ・ロジスティクスファーム 筆者:廣田幹浩 「SMARTの法則」
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本日は目標の設定方法についてのお話を。
「必ず目標を立てて行動しなさい」といわれたことがほとんどの人は
あるかと思う。当然ながら私もよく言われたものだ。
目標を設定しなさいといわれても、どこから手を付けていいのか
わからないという人もいるだろう。
そのような方には、この法則を覚えてほしいと思う。
Spec(具体的) 目標が漠然としていると、目下のところ何を
すれば良いのかわからなくなる。
具体的にはっきりとさせること。
Measure(測定) 目標が達成できたかどうかは、測定できる
数値がないと判断できない。時と場合に
おいてどんな基準数値を設けるか考える。
Achieve(達成) 目標は達成可能なものにすべき。
達成できずにマイナスの効果がもたらされる
のはかえってよくない。
Result(結果重視)どんなことをするかではなく、どんな結果を
出すかにする。
Time(期限付き) 達成するまでの期限を必ず設定しておく。
期限があるから達成できたり達成でき
なかったりするからである。
頭文字を取ってSMARTである。
特に結果重視の「R」については重要である。
なぜなら能率アップのために「毎朝一時間早く出勤する」という目標を
立てたときに、その一時間をコーヒーを飲んで過ごしてしまっても、
目標達成になってしまう。
これでは本末転倒だ。
コンサルティングでいうところの戦術・戦闘レベルでも、この
SMARTに沿って、計画を立てていくとしっかりとPDCA
サイクルが回る。
明日から早速使用していただけると役立つのではないだろうか。
◆◆◆廣田幹浩 http://www.funaisoken.co.jp/ ◆◆◆
ご意見ご感想はお気軽に・・・ mikihiro_hirota@funaisoken.co.jp
株式会社船井総合研究所 戦略プロジェクト本部
ロジスティクスグループ
「物流技術管理士」
国内大手物流・ロジスティクス系企業を経て船井総合研究所に入社。
WMS(Warehouse Management System)
TMS(Transport Management System)等物流系システム導入支援や、
グリーンロジスティクス・モーダルシフト化のノウハウ提供を中心として、
物流センターの具体的カイゼンを得意とする、物流「超」現場主義者。
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◆百期百会 「Q&Aは強力な営業ツール」 筆者:堀 敦博
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よくホームページや小冊子などで、Q&Aの項目を見る。
「この商品で○○は解決しますか?」
「この商品の保証体制はどのようになっていますか?」
など内容はさまざまですが、
実はこのQ&Aが「強力な営業ツールである」ということは
あまり注目されていません。
そもそも、お客様が自社の商品・サービスを購入するのを
ためらう場合、そこには何らかの障壁や問題があります。
この障壁や問題をクリアにしなければお客様は買って
くれないでしょう。
まさに、この障壁や問題こそが「Q」であり、
それに対する解決策・提案策が「A」です。
ですから、Q&Aという項目を利用し、解決策・提案策を
発表しない手はありません。こちらが意図的にPRしたいは、
Q&Aの方式に則って提案してしまえばよいのです。
Q&Aの項目は多ければ多いほど良いです。
反対に、内容充実していなければ、提案力が低い商品です。
皆さんもどんどん活用されることをオススメします。
◆◆◆堀 敦博 http://www.funaisoken.co.jp/ ◆◆◆
ご意見ご感想はお気軽に・・・atsuhiro.hori@funaisoken.co.jp
株式会社船井総合研究所 戦略プロジェクト本部
環境・ロジチーム
長崎県諫早市出身。前職の某IT関連商社(年商1500億円)において、
月間粗利2,000万円をつくるトップセールスマンとして活躍後、
船井総研に入社。
現在は、ロジスティクス関連企業、主にフォワーダー、NVOCC、
海貨事業者、船社など、国際物流事業者を対象に、マーケティング
セールスモデルの策定と実践、営業力強化、人財採用力強化などの支援
に従事している。
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■2.【セミナー・スクール・研究会のご案内】
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◆10月21日(火)FLS環境ビジネス勉強会開催要項
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◆11月5日(水)静脈3PLビジネスモデル公開 無料説明会
▼詳細はこちらからお願いします。
⇒ http://www.logi-web.net/2008/10/3pl_0811.html?mailmag=504
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■3.無料経営相談のご案内
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■4.あとがき
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新米の季節になりました。鳥取から新米の玄米を送ってもらったので、
3連休に早速精米しました。新米は水分量が多いので、いつもより
水を少なめにして炊く方がいいです。今日のお弁当は新米、うまく
炊けていたので楽しみです。日本人でよかった♪(野間)
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