「物流企業こうすればもっと儲かる」vol.389　 〜　コラム版　〜

■＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 07/1/10 ＝＝■
船井流経営のコツ
「物流企業こうすればもっと儲かる」vol.389　 〜　コラム版　〜
　 発　行：株式会社　船井総合研究所　ロジスティクスグループ
　 ＵＲＬ：　http://www.funaisoken.co.jp/
電話：０６−６３７７−４０５１
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―　グループ理念　―

船井流経営法に基づくコンサルティング活動を通じ、
ロジスティクス業界の地位向上に寄与する。

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初めまして、この度、服部に代わりまして、メルマガの「前書き」
を担当することになりました、石井利幸です。

年は26歳。生まれは房総半島です。サッカーをこよなく愛しています。
法律家に憧れ、法学部に入り、しかし、ひょんなことから、大前研一
という経営コンサルタントに出会い、「この人の視野の広さはなんな
んだろう」「どうしてこんなことが考えられるのだろう」「この人が
やっている職業は何なんだろう」と思い、経営コンサルタントを目指
すことになりました。

入社して8ヶ月が過ぎました。船井総研では、新入社員は、2年間で4つの
部署に配属されます。現在、3つ目のローテーションに配属されました。

1つ目のローテーションは、大企業向けのコンサルティングチーム。
2つ目は、建設・不動産チーム。
3つ目は、ロジスティクスチームです。

1つ目では、仕事の仕方、姿勢、取り組み方、仕事に対する考え方を学び、
2つ目では、人のコミュニケーションのとり方、空気の読み方、より早く
業績を上げるための即効性のある情報の必要性を学びました。

全てが私の血となり肉となっているので、本当にこの会社に入って
よかったと思っています。

3つ目は、学ぶことだけを考えず、微力ではありますが、チーム、さらには、
部署に貢献できるよう全力でやりたいと思っています。

みなさん、これからよろしくお願い申しあげます。

それでは今回も２人のコンサルタントの現場の「声」をどうぞ！

■□■もくじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
□■
■ １．【 物流コンサルタント〜コンサルティングの現場から】
　　　　　　◆トリムシさかい 「世代交代」酒井大介
　　　　　　◆ザ・ロジスティクスファーム
「ビルド・トゥ・スーツ」廣田幹浩
２．【スクール・研究会のご案内】 　
３．【無料経営相談のご案内】
　　　４. 【あとがき】

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■１．物流コンサルタント〜コンサルティングの現場から　
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　◆トリムシさかい「世代交代」筆者：酒井大介
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新年明けましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。

さて、酒井の実家は新潟で兼業農家を営んでおりますが、このお正月に
初めて「跡継ぎをどうするか？」について、家族揃って話をしました。
父親は田舎では珍しく「長男が継ぐべき！という古い考えはやめたい。」
という革新的な意見の持ち主で、これまで明確に「誰が家を継ぐ」という
ような話はしてきませんでした。

たった７人（父母・兄弟３人・嫁２人）の話し合いでも、なかなかそれ
ぞれに違った意見を持っていることがわかりました。

まったく話は変わって、今日はある４代目社長とお会いしてきました。
その社長は３５才で、３３才の時に社長就任されたそうです。

なんでも、先々代社長が亡くなられる直前まで社長を務められ、ご自身の
社長就任が遅かった先代社長（現会長、６６才）が、自分の息子は若い
うちに社長に就任させたいという想いで、社長交代となったそうです。

１つは小さな農家（しかも私事）ですが、２つの世襲に関して書いてみ
ました。会社の代替わりで言えば、世襲以外にも様々なケースが考えら
れます。代替わりにあたって、それぞれの憶測から水面下で派閥が形成
されたり、必要な時期に後継者候補がいなかったりという悲しい事例は
枚挙にいとまがありません。

経営者にとって上手な代替わり（優秀な後継者の育成と指名）は、自身
の年齢に関わらず最も重要な経営課題のひとつといえると思います。

そんなことを改めて感じた新年でした。

◆◆◆酒井大介　http://www.funaisoken.co.jp/ ◆◆◆
ご意見ご感想はお気軽に・・・　dsakai@funaisoken.co.jp

株式会社　船井総合研究所　第五経営支援部　主任
ロジスティクスグループ チームリーダー
物流企業のマーケティング戦略 立案から具体的な販促立案までを手がける。
中でもインターネットを駆使した販促のノウハウは社内でもトップクラス。
入社後、様々な業種、業態のマーケティング支援に従事した経験を活かし、
物流企業の業績アップ支援に全精力を注いでいる。
１９７９年生。新潟県魚沼出身。

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◆ザ・ロジスティクスファーム
「ビルド・トゥ・スーツ」筆者：廣田幹浩
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ビルド・トゥ・スーツ（Build to Suit）とは荷主企業・物流企業が要望
する、物流センターのスペックに合う用地・施設を兼ね備えた物流施設を、
他企業が設計・建設・運営し、原則として定期借家契約に基づき賃貸にて
ご提供する、数年前から出てきたサービスです。

代表的な企業としては「プロロジスパーク」が上げられますが、こういった
サービスを提供する物流ファンド会社が増えてきました。

直近では、住友ゴム工業の物流子会社、SRIロジスティクス専用
ビルド・トゥ・スーツ型物流施設「プロロジスパーク早島II（ツー）」の
竣工が発表されました。

もっとも大きなメリットとしては、多額な初期資金の準備不要で且つ不動産
の所有リスクを回避できるということでしょう。

物流業界にはここ数年で、こういったオフバランス化を推奨するサービスが
増えてきました。

次に台頭してくるサービスはどのようなサービスであるのか、それは環境に
関連するサービスであることは濃厚でしょう。

絶えずこういった潮流の変化には気を張り続けなければいけません。

◆◆◆廣田幹浩　http://www.funaisoken.co.jp/ ◆◆◆
ご意見ご感想はお気軽に・・・　mikihiro_hirota@funaisoken.co.jp

株式会社船井総合研究所　第五経営支援部
ロジスティクスグループ
「物流技術管理士」
国内大手物流・ロジスティクス系企業を経て船井総合研究所に入社。
WMS（Warehouse Manａgement System）
TMS（Transport Management System）等物流系システム導入支援や、
グリーンロジスティクス・モーダルシフト化のノウハウ提供を中心として、
物流センターの具体的カイゼンを得意とする、物流「超」現場主義者。

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■２.【セミナー・スクール・研究会のご案内】　
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を増す物流業界で、永続的に生き残っていくためには、今何をすべき
かわかりやすく解説いたします。
　　http://event.otsuka-shokai.co.jp/jsf/tokyo/seminar.asp?sub=coment&act=A23

◆「ロジスティクスキャリアデザインスクール」
　【講師】橋本直行、小池彰誉、武田和也、廣田幹浩
　【日時】月１回、１９：３０〜２１：３０
http://career.weekly.jp/article/2007/09/post_1.php

◆物流企業経営研究会「ＦＵＮＡＩロジスティクスソサエティ」
　【講師】橋本、酒井、武田、出口、廣田、堀
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■４．あとがき
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初詣に行った時のことです。100円を落とされたご老人を追いかけ渡すと、
一旦受け取った後再度手渡され、「あんたがもらいなさい。」と。
せっかくのご好意なので100円をいただきました。
今年一年、いいことがありそうな気がします♪（野間）
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