昨日21日(木)の物流企業経営研究会「FUNAIロジスティクス
ソサエティ(FLS)」では、弊社副社長の高嶋栄に、「後継者の選び
方と育て方」というテーマで講演をしてもらいました。
高嶋は、経営トップが「次代に引き継ぐべき3つのテーマ」として、
以下の3つを挙げました。
1)2つの理念
2)(個人)財産
3)人材
どれも非常に重要ですが、特に1)は大事ですね。
というのは、高嶋も申しておりましたが、経営トップは、後継者が
ご子息などの身内であったとしても、あまり語る機会を持たないもの
だからです。
2つの理念とは、起業理念と企業理念だそうです。
・起業理念:「なぜこの事業を始めたのか?」=事業の魅力の継承
・企業理念:「こんな会社であり続けたい」=会社の魅力の継承
確かに、これらをしっかり引き継がなければ、永続という企業の
最大の目的の追求は難しくなります。
経営トップは、後継者(候補)に対し、これらを熱く語る機会をぜひ
持っていただきたいと思います。
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