P.F.ドラッカー博士が生前に述べたように、上司の短所を気にしては
ならないと思う。
ましてや、直すように働きかけるなど、もっての外だ。
部下は、上司の足りないところを補うために存在しているとも言える。
長所、短所が全く同じ部下ばかりいたら・・・たいへんリスクの高い
組織である。
(これは、部下の選び方にも通ずる)
妙にバランスの取れた人物よりも、どこか尖っている人物の方が、
その独自固有の長所を使って成果を上げるものだ。
各人の尖っているところをうまく組み合わせて、成果を上げていける
のがよい組織であり、それは横の関係だけではなく、縦の関係でも
同じである。
部下たる者、上司の長所だけを見て、うまく組み合わさろう。
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