橋本直行の「トップの視点」　【社内勉強会】

「船井総研はコンサルタント会社だから、きっと確立された社内教育
・研修のプログラムがあるんでしょう？」と、社外の方からよく
訊かれる。

しかし、実際にはほとんどない。
公式な研修の機会は、月に１度、若年社員向けのものがあるくらいだ。

それでは、「もっと教育・研修制度を充実させて欲しい」と望む声が
あるかというと、ほとんど聞いたことがない。

弊社では、学びたいことがある人は、勝手に社内勉強会を立ち上げて
しまうのである。
有志の仲間が自主的に集まり、社内外から適切な講師を招いて、そそ
くさと（？）学習を始めてしまうのだ。

弊社内には、そのような勉強会が数え切れないほどある。

他社の方から、「うちの会社は教育・研修制度が充実していない」と
いう批判や愚痴を聴くことがあるが、そんなの放っておいて自分で
立ち上げてみてはどうかと思う。

勉強は自己成長のためなのだから、自分勝手に始めればよい。
制度の有無に、成長が左右されても仕方がない。

有志の仲間がいないのなら、外部の人と集えばよい。