橋本直行の「トップの視点」　【部下の成果】

故ピーター・Ｆ・ドラッカー博士は、「人事をされた者が成果を上げ
られなかったならば、人事を行なった自分が間違ったのである」と
著書『マネジメント・フロンティア』の中で述べている。

このルールは、採用や配属、昇格などの人事だけでなく、何かの
業務を命じたときにも適用されるものだろう。

部下が行なう戦闘の結果である成果については、すべて上司である
自分の戦略にかかっているのである。

ドラッカー博士は、『人事の５つのルール』を提唱している。

１）人事の失敗に責任を負う。
２）成果を上げられない者は再度動かす。
３）成果を上げられなくとも辞めさせない。
４）常に正しい人事を行なうよう努める。
５）スカウトしてきた者には、仕事の内容が明らかなものを与える。