武田和也の「中国の古典から考える会社経営」【市場を替える】

◆中国の古典から考える会社経営「市場を替える」筆者：武田和也

気実つれば則ち闘い 気奪われれば則ち走る（『尉繚子』より）

正社員と短時間労働者(パート・アルバイト等)の違いは、主に雇用
形態の違いを表現したもので、必ずしも業務内容の差異では
ありませんでした。

ところが不公平感の蔓延や賃金格差などから、法的に「通常の労働者と
同視すべき」パート・アルバイト・派遣社員等には、賃金・教育訓練
などで正社員と差が付けられなくなりました。

法令・監査体制の厳格化で誤解を恐れずに言えば、法網をくぐった
人件費圧縮策が通用しなくなっています。

表題の文言は「兵士(社員)の多くは一般大衆であり、彼らは戦意が
高まれば進んで戦場へと赴くが、戦意を喪失すれば簡単に敵前逃亡を
する」という意味です。

長くお付合い頂いている京都の食品製造企業様では、今回の法令改正
(短時間労働者の雇用管理の改善等に関する法律)に先駆けて、雇用形態
に基づく人事制度の改正を実施しました。

単に法令遵守のためだけでなく、同じ内容の工場内作業に従事しながら、
一方は正社員でもう一方はパート等の不満が強まったためです。

かつての「檀那が正社員、奥方がパート・アルバイト」という構図が崩れ、
「夫婦でアルバイト」が珍しくないことも一要因と言えます。

こちらでは、全10等級のうち、８〜10等級が執行役員・取締役／４〜７
等級が正規社員／１〜３等級を短時間労働者(パート・アルバイト)とし、
各々の職能要件と待遇とを改めて定めました。

１〜３等級レベルの業務を担っていた正社員には、法律で認められる範囲
で賃金水準を調整し、昇格・昇給にて吸収する措置を取りました。

短時間労働者に、基準を満たせば４等級へと昇格する(正社員への)道を
用意しました。

人件費増やポスト不足等が予測されるため、自社の強みを活かした食品
領域での新規事業展開も進めています。

ビジネスモデルや人事制度も含めて、抜本的な改革への対応が生き残り
には不可欠です。