橋本直行の「トップの視点」　【ミッションを伝える】

私は、特に若手の部下へ仕事を振る際には「この仕事のミッションは
何か？」を、必ず伝えるようにしている。

例えば、「図書館へ行って、●●の資料を取ってきて」という仕事の
ミッションは、「図書館へ行くこと」ではなく「●●の資料をゲット
すること」である。

しかし、部下がミッションというものをしっかり理解していなければ、
その資料が図書館なかった場合、「なかったです」とだけ報告して、
ケロッとしているなんて状態になってしまう。

ミッションを理解していれば、「●●はありませんでした。しかし、
▲▲がありましたので、これで目的は達成できないでしょうか？」
とか、「図書館にはないようですが、調べてみたところ■■の官庁が
出している資料が販売されているようです。買ってきてもよろしい
でしょうか？」といった成果につながる『貢献』をすることができる。

仕事とは成果を求めるものであり、行動するだけでは単なる作業だ。
部下にそのことを理解させて、成果を上げられる人財に育てるため、
依頼事項の「ミッション」を伝えることは、とても重要だと思う。