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本日、湘南台のスタバで仕事をしていたら、隣の席の今年の高卒新入
社員と思われる女性客２人の会話が、耳に入ってきた。
「私の会社さぁ、初任給たったの12万円なんだよぉ〜！ショック〜！
職場きれいだからいいかなと思ったんだけどぉ〜、事務職って
書いてたから楽だって思ったしぃ・・・でも、12万円って安くない？」
内容はともかく、ターゲットの本音を知るためには、それが聴ける
場に身を置いてみるのが一番だと思った。
このような人をリクルーティングの対象にするにしてもしないに
しても、この発言は参考になるし、他の機会には別の意見も聴ける
だろう。
例えば、あなたが大卒を採用したい企業の採用担当者なら、先生の
振りをして学生食堂へ紛れ込んでみてはどうだろうか？
もちろん、リクルートスーツを来た人の横に座るのだ。
きっと重要な情報が得られるはずである。
組織一体化を図るためにはコミュニケーションが重要だというのは、
言うまでもないだろう。
ただし、よいコミュニケーションをするためには、相手をよく知る
ことが前提となる。
私の部署では、今年に入って既に２度、合宿を開催した。
旅館に泊まって（畳と浴衣が基本である）、幼少の体験や恋愛話など
主にプライベートな内容を、朝まで語り合うのだ。
そうして各人のことを深く知ると、愛情が湧いてきて、とても大切に
思えるようになる。
今や私は、「10回のミーティングよりも１回の飲み会。10回の飲み会
よりも１回の合宿」と思っている。
よいコミュニケーションの前提には、相手をよく知ること、そして
その結果湧いてくる愛情が不可欠なのだ。
新入社員が入社してくる時期である。
まずは、その人のことをよく知ることから始めるべきだろう。
こんにちは 青野です。
今年は桜の開花が早いようですね。
今日は、愛知県にいますが、ここでも桜がとても綺麗に咲いています。
花見をするのは今週末くらいが最適ではないでしょうか。
私は今週の土日は出張のため花見には行けません・・・。（悲）
さて、４月は新入社員がたくさん入社してきますね。
３日、３ヶ月、３年と言いますが、初めに感じたこと、置かれた環境で
その人の社会人としての基本スタンスに大きな影響を与えるようです。
私もチームリーダー、グループマネージャーになってから毎年、新入社員を
受け入れています。
今回は、そんな彼らに私が伝えている心得をご紹介したいと思います。
私も先輩から教えていただいた心得で、社会人としての基本中の基本として
今後も大事にしていきたいと思っています。
『社会人の心得』
1.いつも笑顔を忘れない
2.挨拶は人より先にハッキリと
3.話し上手より聞き上手
4.相手のよいところを見つけてほめる
5.過ちは素直に認めてすぐ詫びる
6.感謝の気持ちを忘れない
7.同じことを言うなら気持ちよく、ユーモアは潤滑油
8.時間を守る
9.約束を守る
10.基本が身につき実行できる
11.向上心を持ち、新しいことに挑戦する
12.日常を大切にし、その積み重ねから自分流の改善方法を見つけ出す
13.自分の一番商品（得意分野）がある
14.良いと分かったことが実行できる
15.悪いと分かったらすぐやめる
16.素直で前向きな考え方
17.会社の代表者という自覚を忘れない
18.人を好きになり、人を知ることが楽しい
19.自己管理ができる
20.目標を明確に持っている
以上は、本当に基本中の基本だと思います。
そして、物流関連企業のお会社さんで新入社員研修をさせていただいた
時には、最後にまとめとして以下のようなことをお伝えしています。
＜新入社員の方にお伝えしたいことのまとめ＞
1．まず、３年間、与えられた環境で、目の前の仕事に全力投球しよう。３年間は訓練である。
2．その中で、仕事を覚え、自分の得手・不得手を知り、長所を伸ばし、短所を埋める努力をしよう。
3．不平・不満・文句をいわない、仕事・仲間・会社の批判しないこと。
4．仕事、仲間、会社、経営者のいずれかを好きになり、師と友をつくろう。
5．現実を認めて、受け入れて、自分の中で消化しよう。
6．３年間の訓練期間内に、自分のやりたいこと、目標、志を立てよう。
7．学習を怠らないこと。そのためには易きに流されない目標と意思が肝要である。
8．物流に興味を持ち、物流の基礎知識を習得しよう。
9．コミュニケーションを図ろう。分からないことは聞く、理解する、吸収する貪欲さを持とう。（報連相）
10．明るく挨拶、約束を守り、会社の一員としての自覚を持とう。
★使命と役割を持って、人の役に立ち、必要とされる人財になろう！
可能性に満ち溢れた新人の皆さんが大きく成長し、仕事を通して自己実現
してもらえると嬉しいですよね。
皆さんの後輩達にも、良かったら伝えてあげてください。
満席のため受付を終了いたしました。
多数のお申し込み、誠に有難うございました。
【物流コスト削減ドットコム 開設記念セミナー】物流企業の成功への秘訣、大公開！
ユーザックシステム株式会社様主催の【物流コスト削減ドットコム 開設記念セミナー】で、
弊社シニアコンサルタント、青野 正完が「物流企業における新規荷主獲得の成功事例」
について講演いたします。
参加料無料です！是非お申込ください。
【日程】 2008年04月21日(月) 13:30〜17:00(受付開始13:00)
【場所】 ロフテー中央ビル 2F ユーザックシステム（株）東京本社
（最寄駅：日比谷線・東西線 茅場町駅 4b出口より徒歩約5分）
【主催】 ユーザックシステム株式会社
【参加料】 無料
【定員】20名（定員になり次第、締切とさせて頂きます）
船井総研の有志で、靖国神社へ花見に行ってきました！！
東京で花見に行ったのは初めてですが、いやぁ〜すごいですね・・・。
露店がメチャクチャいっぱい出ていて、お祭りですね。
地べたにゴザ敷きの店（？）に入り、ヤキソバ、おでん、モツ煮込み、
ビールを注文。
なんかオリンピック関係の有名な人（？）が来ていたので記念撮影。
そして、最後は桜をバックに記念撮影！
（先に帰った人もいたので、若干少ないですが・・・）
まさに非日常体験・・・楽しかったです。
仲間と一緒に非日常体験をすると一体化が促進されますね。
今日は、我々のチームで月に１回開催している「サンデーミーティング」の
日でした。
朝９：００から晩１９：３０まで、ランチタイムを除いて９時間半、みっちり
今後の戦略・戦術についてディスカッションしました。
いつもは３時間ほどですが、第一四半期が終了したところなので、
ＰＤＣＡの「Ｃ」をしっかり行なわなければなりません。
というわけで、長くなったのです。
日曜日のミーティングは、緊張とリラックスのちょうどよいバランスの精神
状態になれるせいか、平日よりもよい案がポコポコ出てきます。
会員企業様、支援先企業様に喜んでいただける策がたくさん浮かびました。
楽しみにしていていただきたいと思います。
組織が大きくなれるかどうかは、経営トップがうまく権限委譲できるか
どうかにかかっている。
ただし、このとき決して減らしてはいけないものがある。
それは、ナンバー２とのコミュニケーションである。
経営トップとナンバー２の意思疎通がうまくいっていることが、組織が
停滞しない、ひとつの重要な条件だ。
弊社社長、小山政彦の新刊です。
早速買って読みました。
会議や講演、そしてこれまでの書籍の中でも、折に触れて言って
いたことが、とてもわかりやすくまとめられた本でした。
若い時にこの本と出会った人は、非常にラッキーだと思います。
うちの社員はもちろん、皆さんの会社の若手社員の方にもぜひ
おすすめしていただきたい本です。
トップ「その他物流関連セミナー・イベントコーナー」では、船井総研以外の
団体・企業様主催の物流関連セミナー・イベントを掲載いたします。
掲載ご希望の方は、07.セミナー・イベントを開催します！掲示板にご投稿いただくか、
こちらまでご連絡ください。
先週末、長島スパーランドに行ってきました。
久しぶりに激しいジェットコースター（ホワイトサイクロン）に乗りました。
最近のジェットコースター、「無茶しよう・・・。」
おしりが浮きまくってました。
その後放心状態になって、桜を眺めていました。
でも、これを上回る人気ナンバー1の絶叫マシン「スチールドラゴン2000」 、
これは怖すぎて乗れませんでした。なんと、最高部97mから落下角度68度で
一気に落下、最高速度153km/hで疾走するらしい（長島スパーランドHP引用）！
勇気ある方が多いのにも驚きでした・・・。
人間は、快楽へ向かうよりも苦痛から逃げる場合の方が、より大きな
動機付けのエネルギーがかかる傾向がある。
よって販促ツールの見出しでも、今のマイナスをゼロまたはプラスへ
持っていくようなアプローチの有効度合いは高い。
現在よく売れている本に「御社のホームページがダメな理由」という
タイトルの本があるが、好例である。
サブタイトルは、「98％は死んでいる」。
この路線をあまり激しくやり過ぎると、脅しに近くなり、お客様の
心象を害する恐れはある。
しかし、その訴えが真実に基づいており、効果があるのなら、ぜひ
使ってみるべき表現手法だ。
ターゲット顧客に対して、最もインパクトを与える販促物は、ズバリ
その人宛に出されたものだ。
だから、ダイレクトメールの宛先は、個人名を書くべきだ。それも、
手書きだとレスポンス率がさらに高まる。
メールDMも同様である。
メールの件名に、個人名を入れると開封率が飛躍的に高まる。
先日、ある研修会社から私宛に来たメールの件名は、「緊急案内！
橋本さん、半額です！」。その後の追客メールの件名は、「橋本
さん、損なんか出るはずがない」。
投資法に関する教材の案内である。
これらの件名の中に、『橋本さん』という呼びかけがない場合と比較
してみよう。
「緊急案内！橋本さん、半額です！」
「緊急案内！半額です！」
「橋本さん、損なんか出るはずがない」
「損なんか出るはずがない」
どちらの方がインパクトが強いかは、明白だろう。
相手の属性を正確に把握した上で、できる限り個人名で呼びかける
販促を実践していただきたい。
なお、検証はしていないが、ある程度の取引実績が既にあるならば、
上記のように「橋本さん」の方が「橋本様」よりも親しみを感じさせ、
効果が高いのではないだろうか。
物流Weekly4月7日版に船井総研の環境ビジネス最前線に、弊社環境ビジネス
コンサルティングチームのコンサルタントによる連載が始まりました。
今回は、古紙リサイクルビジネスの脅威 -異業種（物流企業）の新規参入のポイントについて-
がテーマです。
↓クリックすると拡大します。↓
■環境ビジネスコンサルティンググループ中島 健プロフィール
【専門ジャンル】環境ビジネス; 新規事業構築; 環境・CSR
弊社ロジスティクスグループ廣田幹浩の記事「保管の原則」が、
ユーザックシステム様運営の物流コスト削減.COM【プロの視点】に
掲載されました。
【以下本文抜粋】
私は物流の中でも倉庫業に特化してコンサルティングを行なっております。
昨今、よくご質問をいただく内容の中で、
「倉庫内のモノの置き方にルールや原則はあるのでしょうか？」
「保管スペースと荷捌きスペースの割合はどのくらいにすればよいのでしょうか？」
等のご質問をいただきます。
今回はそういった環境についての考え方についてお話させていただこうかと思います。
■ロジスティクスグループ廣田幹浩プロフィール
【専門ジャンル】運輸・倉庫業; 経営戦略; 物流・ロジスティクス
私は、特に若手の部下へ仕事を振る際には「この仕事のミッションは
何か？」を、必ず伝えるようにしている。
例えば、「図書館へ行って、●●の資料を取ってきて」という仕事の
ミッションは、「図書館へ行くこと」ではなく「●●の資料をゲット
すること」である。
しかし、部下がミッションというものをしっかり理解していなければ、
その資料が図書館なかった場合、「なかったです」とだけ報告して、
ケロッとしているなんて状態になってしまう。
ミッションを理解していれば、「●●はありませんでした。しかし、
▲▲がありましたので、これで目的は達成できないでしょうか？」
とか、「図書館にはないようですが、調べてみたところ■■の官庁が
出している資料が販売されているようです。買ってきてもよろしい
でしょうか？」といった成果につながる『貢献』をすることができる。
仕事とは成果を求めるものであり、行動するだけでは単なる作業だ。
部下にそのことを理解させて、成果を上げられる人財に育てるため、
依頼事項の「ミッション」を伝えることは、とても重要だと思う。
現在のようなＷＥＢ全盛の時代においても、ＤＭはまだまだ有効な
販促手段である。
ＤＭについて、「ＦＡＸがよいのか、郵送がよいのか？」、「紙の
サイズ、色は何がよいのか？」、「写真が多い方がよいのか、文章
主体がよいのか？」といったご質問をよくいただく。
もちろん、そういったテクニックは非常に重要であり、ちょっとした
ことがレスポンス率に影響する。
しかし、最も販促の成否を左右するのは、コンセプト（骨格）だ。
売れるコンセプトが訴求されていれば、少々テクニックが未熟でも
当たるＤＭができる。
売れるコンセプトの要件は、『絞り込み』と『ニーズ対応』、そして
『独自性』である。
つまり、「●●の皆さんの■■という悩みは、弊社の▲▲だからこそ
解決できます」という提案ができれば、当たるのだ。
さらには、これに“緊急性”が加われば完璧である。
企業におけるどのような活動についても、定量目標を据えることが
目的達成のためのコツであることは、言うまでもない。
しかし、達成度合いを正確に測るのが難しいために、定量目標を設定
した上での活動をあきらめて、定性的なハッキリしない目標しか打ち
出せていないことも多い。
それどころか、達成度合いが測れないからと言って、活動そのものを
しようとしないというケースもある。
だが、そのような場合は、とりあえずの定量目標を作って、活動を
始めることが、とても重要である。
例えば、特積輸送事業を営むＴ運輸では、顧客からの到着時間の問い
合わせ電話を減らすという活動に取り組んでいる。
このとき、１ヶ月当たりの件数目標を設定しても、月毎の波動が
大きいため、管理が難しい。
そこで、Ｔ運輸は「マクロに見れば、売上高と問い合わせ電話件数は
比例する」と捉え、月別売上高指数（平均月を100としたときの月間
指数）を元にして、定量目標を立てたのだ。
定量目標の設定は、活動目的の見える化である。
まずは、とにかく設定することが重要だ。
やってみて相応しくなければ、後ほど修正すればよい。
◆6月10日（火）ＦＬＳ環境ビジネス勉強会開催要綱◆
船井総研の環境・物流ビジネス専門のコンサルタントから、他では決して手に入らない
秘密の事例・ノウハウを学ぶことができる、日本でも数少ない“物流企業向け”
メンバーズ研究部会です。
【今回のテーマ】
食品を取り扱っている物流企業が取り組むべき「食品リサイクルビジネス」
↓↓↓
今、最も荷主企業にうけるテーマです！！！
【開催日時】
2008年6月10日（火） 18：00〜19：00
【開催場所】
株式会社 船井総合研究所 丸の内事務所
東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル21階
【参加料金】
１社１名様１回のみ、【無料】体験参加が可能です！
◎会員企業／月額 ￥5,250で入会できます（※年間1名様 ￥63,000・税込み）
◎一般企業／月額 ￥10,500で入会できます（※年間1名様 ￥126,000・税込み）
（※会員企業とは、コスモストップリーダークラブ・エリアネットクラブ・フナイメンバーズプラス・
各種研究会に入会中の企業様です。）
かなり遅ればせながら・・・トニー・ブザン／バリー・ブザン共著
「ザ・マインドマップ」を読みました。
もっと早く読んでいれば・・・と後悔。
早速、原稿の骨子をまとめる際にマインドマップを使っていますが、
本書の中で述べられている「考えをまとめる時間が１０分の１になる」と
いうのはウソじゃないと実感しています。
・・・というわけで、かなりオススメの本です。
ぜひお読みください。
私は、５月開催のマインドマップ基礎講座に早速参加申し込みをしました。
私は、「お客様は神様」という言葉（古い？）が嫌いである。
そのような感覚でいる限り、永遠にお客様の課題を解決するよき
パートナーとはなり得ない。
誤解を恐れず言えば、自身がお客様にとっての神様になるくらいの
気概を持って臨まなければ、真にお客様を喜ばせるよい商売は
できない。
ヒカリ引越センターの平戸伸和氏は、折に触れて葉書を書かれる
律儀な方だが、いつも切手のそばに以下のような一文を入れている。
「郵便屋さん、いつも配達していただきありがとうございます」
これは、とてもすばらしい行ないだと思う。
繁盛企業をつくるためには、このような意識が重要である。
自身が買い手となったときに、ちゃんと感謝の言葉を発することで、
「商売とは、お客様に貢献して感謝されることだ」という意識付けが
できる。
お金を払ったら、「ありがとう」と言おう。
それが、お客様にとってパートナー以上の立場になれる第一歩である。
4月14日（月）開催された「物流企業ＷＥＢマーケティングセミナー
〜中小物流企業が、ホームページを使って荷主から月３０件の
問い合わせを得る法〜」の様子がロジラボ通信に掲載されました。
物流トップ25％クラブ2008年5月度例会を開催いたします。
非会員の方も、無料お試し参加受付中です。
【日時】
大阪会場 5月26日（月）15：00〜
東京会場 5月27日（火）15：00〜 (物流企業WEBマーケティングミニセミナー 12：45〜)
【場所】
大阪会場：株式会社船井総合研究所 大阪本社 セミナールームA
東京会場：株式会社船井総合研究所 五反田オフィス セミナールームB
【講座スケジュール】
第�宜嶌臓Я匕吠�流センター内見える化掲示物事例25
第�狭嶌臓Щ�業再編事例25
また、今回は5月27日（火）東京五反田オフィス限定！物流企業WEBマーケティングミニセミナーを
実施いたします。
25％クラブにご参加くださる方は無料で受講可能です。
この機会に是非ご参加ください。
久しぶりにCDを買いました。
夏にメナード青山ミュージックフェスティバルに行くのが恒例行事になっていて、今年出演する塩谷哲さんの曲を久しぶりに聴いておかないと！と思って。
アマゾンで適当に選んだのですが、これが予想外によくて感動しました。
特に Wait For The Magic と もみの木 が美しいメロディーでよかったです。
Wait For The Magicはアル・ジャロウの曲で、音的に不安定な感じが好きです。
サティのジムノベティも好きなのですが、同じような不安定感がそそられます。
余談ですが(っていうか、文章全体が余談）、アマゾンでこのアルバムと一緒に羞恥心を買ったので、
アマゾンのレコメンドがおかしなことになってしまった。
なんか恋のヘキサゴンとか・・・。まったく・・・。
株式会社イー・ロジット様主催の【物流現場の人材育成 物流改善教育セミナー】では、
物流改善ができる人材をどう育成するかを学んでいただくため、上長や教育責任者様向けの
セミナーが開催されます。
４月に新入社員も入ってきて現場も活気づいているころです。
この時期に部下の指導法に悩まれている方。
自分自身もっと物流の勉強をされたい方。
今まで社内で物流の勉強を満足に受けることが出来なかった方。
物流を学び部下を育てる解決のヒントがあります。是非ご参加ください。
【日時・場所】
＜東京＞
日時：２００８年５月１５日（木）14：30〜16：30（受付14：15〜）
場所：東京都中小企業庁秋葉原庁舎３Ｆ 第３会議室B
＜大阪＞
日時：２００８年５月２３日（金）14：30〜16：30（受付14：15〜）
場所：大阪産業創造館６Ｆ 会議室Ｃ
【主催】 株式会社イー・ロジット様
【参加料】 6,000円/人（税込）
【定員】 両会場共１４名
【テーマ】 � 慂�流改善を成功させるプロジェクトの進め方』
�◆慂�流改善ができる人材を育成する方法』
普通の物流企業は、業務量のピークとボトムの中間くらいの平均値で
人員を揃えている。
その上で、シフト組みや期間採用、外注等の施策によって、うまく
人員数を増減させながら業務を回していくのである。
しかし、昨日視察に訪れた東京システム運輸社は、なんとピーク時に
合わせて人員を配置しているのだという。
業務波動の山谷がある中で、山のところに人員数を合わせているの
だから、当然ながら谷の時点では人員が余る。
だが、同社曰く「だからこそ、その谷を埋めるためにマーケティング、
セールスに尽力して結果が出る。そうして、業務が安定し拡大する」。
船井流でいう「やむを得ずの効用」だろう。
やむを得ない状況に自身を追い込むことにより、行動が変わり、
よい結果が得られるということだ。
人員数をピーク時に合わせていれば、人材確保の苦労はかなり軽減
される。また、マンパワーを背景に、新しいことに取り組める。
人材（採用）が先か業務獲得が先か、サービス業には特に重要で
悩ましい問題だ。
だだ、東京システム運輸社を見る限り、成長志向の企業であれば、
前者優先が正解だろう。
これからは、今まで以上に、業際を超えられない企業に未来はないと
感じる。
つまり、「自社は○○屋（業種）だ」と決め付けて、こだわっている
企業は、確実に業績が悪くなっていく。
顧客に「何を提供するか？」ではなく、「何を提供できるか？」、
「何を提供すべきか？」という顧客志向での商品開発が重要である。
部門拡大に伴う増員のため、経営コンサルタントを募集中です！！
「やりたいこと」と「できること」が明確な人、何かの分野でナンバー1になりたい人、
“経営”と正面からひざを 突き合わせ、現場の泥臭さとも逃げずに向き合える人
にとっては最高の環境です。
自分を磨き、自分達で業界を拓き、また作り変えていくというダイナミックな世界で
一緒に仕事をしてみませんか。
可能性を感じていただいた方にお会いできるのを楽しみにしています。
セブン＆アイ・ホールディングス会長の鈴木敏文氏がよく言うとおり、
「顧客の立場で」発想する企業が、顧客の支持を得て繁盛することが
できる。
「顧客のために」では、発想が独善的になってしまう危険性が高い。
商談における営業担当者のスタンスも、これと全く同じである。
顧客の立場で発想し、企画を立案できたら、受注につながるのだ。
顧客企業の業種、業態、業界内ポジション、経営理念、ビジョン、
方針、戦略、および商談の窓口部署のミッション、社内ポジション、
窓口担当者のミッション、社内ポジション等を理解し、「自分が同じ
立場に置かれたら、どのような企画があれば助かるか」を考える
必要がある。
このような発想ができるようになるためには、日頃から他人のバック
グラウンドをイメージする訓練をすべきである。
例えば、電車の中で知らない人を観て、身なりや雰囲気から職業や
経歴、年齢、性格（特に長所）などをイメージする。
当たっていなくてもよい。常にバックグラウンドをイメージする
訓練なのである。
株式会社フューチャークリエイション様主催「保有台数１００台までの物流企業 生き残りセミナー」で、
弊社シニアコンサルタント橋本直行がスペシャルゲストとして講演いたします。
＜日時＞
６月１３日（金）開演１３：３０〜１６：２０ （開場１３：００〜）
＜場所＞
サンシャイン６０ 会議室（東京都豊島区）
〒170-6045東京都豊島区東池袋3-1-1 サンシャイン60
＜参加費 ＞
無料
＜プログラム＞
【第�宜嶌臓曄 峙嬋�の中でも伸びている保有１００台までの中小運送会社は、
今、何をやっているのか？」
【第�狭嶌臓曄 � 月額2800円ではじめる、本格モバイル進捗管理」
【第�傾嶌臓曄 � 高度な要求に応える、高精度、リアルタイム低額サービス」
【第�弦嶌臓曄 岼銘崗霾鵑鮖箸辰振般害歛衒漫�顧客満足向上法」
プラネット・コンサルティング社長の根岸勢津子氏は、セミナーや
講演会などで、参考になる話をする講師に出会うと、後日必ず会いに
行くのだという。
１対１で話をすると、個別にはどうするかというより強力な示唆が
得られるので、セミナー以上に身になることは言うまでもない。
多くの人は、遠慮からかそのような行動には出ないが、意外に講師は
会ってくれるものだし、そもそもダメ元である。
行動しなければ何も起こらない。行動すれば何かが起こる。
今や根岸社長の人脈は豊富で、大いにビジネスに活かされている。
プロ野球を観ていると、どれくらいの選手が試合に集中しているかが
勝敗を分けているように感じる。
試合への集中度は、戦力以上の影響があるのではないだろうか？
選手全員が、常に試合に集中することができたチームが優勝するの
だと思う。
テレビ画面に、たまにベンチが映るが、全員が前に乗り出して、
状況を計っているようなチームは強い。
気持ちが一体化し、各人がよいタイミングで自分の役割を果たせる
かたちができているのだろう。
これは、ビジネスチームにおいても全く同じで、全構成員が予実の
進捗状況や各人の状況、各顧客との関係などに注意を払っている
ような組織は強い。
卑近な例で恐縮だが、例えば先日、我々のチーム主催で行なった
「繁盛物流企業視察クリニック」というイベントでは、事務局全員が
進行と参加者の反応に集中していたため、概ね大満足の結果を
得られたのだと思う。
シーズン通して、そのような状況をつくり、維持できたチームが
目標を達成できるのである。
燃費削減と地球温暖化防止にご関心をお持ちの経営者様へ
皆様は、ヤトロファという植物をご存知でしょうか？
東南アジアやアフリカなど、比較的暖かい地域で栽培されている植物ですが、
実はこの植物、地球温暖化防止のためのCO2削減策として、いま大注目を集めています。
いま、私たちは、パートナー企業とともに、ヤトロファからバイオディーゼル燃料を
精製するための一大プラントを建設するプロジェクトを進行させています。
5月12日にヤトロファに関する私たちの取組みについての無料説明会を開催いたします。
コスト削減のため、地球温暖化防止のために価値ある一歩を踏み出してください。
皆様のご参加をお待ちしています。
■日時／会場
2008年5月12日（月） 15：00〜17：00／
�蠢グ譱躪膰Φ羹蝓‥豕�本社 ゲストルーム７にて
（ＪＲ東京駅丸の内北口 徒歩1分）
■参加料金
※無料
