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ターゲット企業への訪問頻度の高さは、親密度の向上につながる。
実は、その相手と8時間ずっと一緒にいるよりも、短期間に1時間ずつ
8回会う方が仲良くなれるのだ。
ただし、この多頻度訪問を実践する際に、気をつけなければならない
のが、業者扱いされないことである。
何もないのに、頻繁にターゲット企業を訪れると、相手に「暇でいつ
でもどこへでも来る人」という評価をもらってしまう。
そうすると、行き着く先は便利な業者扱いだ。
だから、業者扱いをされず、自分の評価レベルを上げていくためには、
何か先方のビジネス展開に寄与する情報を頻繁に持っていくことが
重要だ。
こんにちは！
最近、標準化や改善というテーマでお客様の現場でご支援することが
とても多いです。
青野です。しばらくご無沙汰してしまいました。
みなさん、「標準化」ってどういう意味か社内で定義されていますか？
辞書によると「判断のよりどころや行動の目安となるもの。基準。」というように
書かれています。
要は、カタを決めるということですよね。ルールを決める、手順を決めるとも
言い換えても良いかもしれません。
業務スピードを高めたり、大量に処理をしようとすると、必ずバラつきが
生じて、無駄を発生させてしまいます。
業務品質がより厳しく問われる時代になっています。
業務・作業従事者任せにしないカタを、まずは作ることが業務改善、
コスト削減の第一歩だと思います。
業務改善の進めるには
まず�＿鳥覯宗´�標準化 �Ｃ噂祺宗焚�善） という順で進めていくと
良いでしょう。
『見えないものは改善できない。計れないものは管理できない。』とも
言われます。これは真理だと思います。
まずは、身の回りの業務から進めていってはいかがでしょうか。
顧客アンケートを実施した際には、返信の内容に対してちゃんと回答
することが重要だ。
加えて、そのやりとりは、できる限り他の顧客にもオープンにすべき
である。
例えば、車両輸送専門企業E社は、毎月発行する請求書にアンケート
用紙を同封している。
そして、返送されてきたもの（画像、匿名）とそれへの回答内容を、
月刊の既存及び見込顧客向けのFAXニュースに掲載しているのだ。
このようにやりとりをオープンにすることによって、他の顧客へも
アンケート結果への対応の内容を知らせ、顧客志向の企業である
というPRなど、ロイヤリティを上げることができる。
必要な人材を確保し、業容拡大につなげていくためには、採用力の
強化と定着率の向上の両方の取り組みが必要だ。
しかし、どちらの方がより重要かといえば、間違いなく後者である。
採用力を強化して、たくさん採用できたとしても、ざるで水をすくう
ようにこぼれ落ちていけば意味がない。
また、定着率の悪い職場は、よくない噂が流れて、だんだん採用力も
落ちてくる。
逆に言えば、定着率を向上させれば、採用力も徐々に上がってくる
だろう。
運送会社のＡ社では、顧客へ請求書を発送する際に、毎回アンケート
用紙を同封している。
代金を支払うときが、最も真剣に費用対効果を考えるときだろうから、
とても理にかなったタイミングである。
また、そう負担を大きくしないで定期的な調査を行なえる点もよい。
これによって、不満の芽（不安）を早期に発見して、対処を施す
ことができるのである。
結果、顧客満足度が向上し、荷主企業の新しいニーズも見つかって
くる。
しかし、実はＡ社のアンケートの活用は、これだけで終わらない。
アンケートの内容を月刊のFAXニュースレターに掲載し、既存顧客
だけではなく、まだお付き合いの発生していない新規ターゲットにも
送って、新規アプローチの手段としているのだ。
このように、“守り”だけではなく“攻め”にも使うべきアンケート。
ぜひ実施してみていただきたい。
ユーザックシステム様が開設を準備している物流/Web システム運用支援サイト「物流コスト削減ドットコム」のサイト運営に、弊社シニアコンサルタント橋本直行が参画いたします。
物流コスト削減ドットコムは、物流企業と荷主企業とのマッチングを図るポータルサイトで、目玉は物流企業検索サービスの「ロジサーチ」です。
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記事詳細はこちら
お客様の購買動機となるものが、その商品の訴求すべき強みである。
つまり、『売り』だ。
本日、物流現場請負企業T社で、フォークリフトオペレーターの募集
広告の原稿について、打ち合わせをした。
同社担当者曰く「強みが見当たらないんですよねぇ〜」ということで、
ディショカッションを実施。
「食堂がある」「大企業の現場」「無料送迎バスがある」など、
いろいろ意見が出たが、これらは『売り』にはならない。
結局、ターゲットを年配者にしぼり、「フォークリフトからの乗り
降りの少なく、体にやさしいこと」という強みを見い出した。
この売りなら、「それなら働きたい！」という購買動機になり得る。
商品訴求時には、『訴求すべき強み＝購買動機＝売り』をしっかり
立てて、打ち出さなければならない。
そして、それはターゲットが明確でなければ立てられない。
青野の奨めで、「Ｈａｐｐｙプッチンプリン」を食べました！
↑↑↑
ご覧のとおり、メチャクチャでかくて、一度では食べきれず・・・。
（写っているスプーンは、普通のティースプーンです）
晩と朝の２度に分けて完食しました・・・。
青野によると、この商品はどの店にもなかなか在庫されておらず、見つけただけでラッキー。
その上、プッチンするところが４つ付いていて、そのうち１つだけが本物（意味分かりますか？）。
もちろん、私は一発目でめでたくプッチンできましたよ！
物流企業Ｔ社の面接を受けに来た若者は、その多くが「どうしても
この会社に入りたい！」と思うようだ。
動機を訊くと、皆「『ウソをつかない』という社長の理念が、心に
響きました」と言う。
Ｔ社は会社案内に、Ｓ社長の「私、及びＴ社は、社内はもとより社外、
お客様にもウソをつかないことをモットーとし、企業活動を行なって
います」という宣言を、顔写真とともに掲載している。
彼らは、この文章を読んでビビッと来たというのだ。
我々は企業人として、企業のウソに対する警戒心が強くなっていると
いうこの時流をとらえ、対処していくことが求められる。
Ｔ社のように、「ウソをつかない」経営を志向し、胸を張って宣言
できる企業にならなければ、未来は暗いだろう。
若者の意識の変化からは、次の時代の常識が見える。
船井総研にもクレド（信条が書かれたカード）があり、全社員に
配られている。
クレドには、以下のように書かれている（一部省略）。
１．クレドは船井総研の基本的な信念であり、創業者の思いです。
全員がこれを理解し、自分のものと受け止め、常に人間性の向上に
努めます。
２．船井流の実践者として以下のことを必ず守ります。
（１）力相応一番主義
（２）過去オール善
（３）即時処理
（４）親身法
（５）前始末と後始末
（６）プラス発想
（７）現場主義
（８）約束は守る
（９）儲け癖と節約癖
（10）天職発想
３．時間に使われずに、自分の意思で時間を使えるようにします。
時間に使われる人と、使う人の差は、年を重ねるごとに大きな差に
なります。時間を使える人になるには、決めたことが続けられる
自分の意思を鍛えましょう。
４．船井総研のブランド価値を向上させるのは、従業員一人一人の
役割です。社外においても、社内においても、船井総研のよき語り部、
実践者として、船井総研社員としての誇りを持ち行動することに努め
ましょう。
本稿では省略したが、上記２．の（１）〜（10）についても、非常に
具体的に、どうすればよいかが書かれている。
手前味噌ながら、理念浸透策としてとても優れたものだと思う。
参考にしていただければ、幸いである。
もうずいぶん前だが、生命保険のトップ営業マンの営業に同行する
機会があった。業界でも有名なトップ中のトップである。
商談の相手は、経営者夫婦。
彼らの現状と想いをひと通りヒアリングした後に、そのトップ営業
マンの発したセリフを聞き、私はビックリした。
「それじゃあ、私がいいものを見繕って、提案してあげますよ」
なんて高飛車なんだ・・・でも、イヤミではない。
そのとき、私は提案営業の真髄を見た。
真にお客様の役に立てるのなら、自信を持って「提案してあげる」と
言えるのだ。
相手の方から「ありがとうございます」と言われる仕事をしている
からこそ、トップになれるのである。
お客様に対して、感謝の念を持つのは当たり前。
ただ、「提案させてください」というような営業は脱却しよう。
【日時・会場】
東京会場：2008年4月14日（月）13:00〜17:00
株式会社船井総合研究所 五反田オフィス セミナールームＢ（東京都品川区）
大阪会場：2008年4月19日（土）13:00〜17:00
株式会社 船井総合研究所 大阪事務所セミナールームＡ（大阪市北区）
”中小物流企業がホームページを使って荷主から月30件の問い合わせを得る方法”を
公開します。
お早めにお申込ください。
FLS会員企業、篠崎運送倉庫の柳原公也氏のブログに、次のような
一節があり、とても感動した。
> 私達のカイゼン活動に失敗はありません。
> すべてが成功です。
同社は、まず１つの物流センターに焦点を絞り、カイゼン活動を展開
している。
チームメンバーのモチベーションは高く、それゆえの活動スピード
には、目を見張るものがある。
その最大の理由が、上記の姿勢だと思う。
カイゼンを施してうまくいかなくても、それは経験と新たなテーマを
得たのだと、プラス発想でとらえているのである。
そういう「過去オール善」のとらえ方が、カイゼン活動はもちろん、
ひいてはすべての経営活動に欠かせない。
ああ〜、春爛漫ですね〜。
なんか突然春になった感じですね。
今日はお休みをいただいて、生活の建て直し（溜まった家事をやっつける）や、新聞・本・勉強でインプットなんかをして！！と意気込んでいましたが、こたつで新聞を読んでいたらいつの間にか寝てしまい・・・。
変な時間に寝たもんだから、起きてからもぼーーーーーーーーーーーーーー。
雲が流れてるなあとしばし見て終わってしまいました。
春はなんでこんなに眠いのか、根拠があるような気がして調べてみました。
ありました！
●気温の変化に対応しきれず「自律神経」が乱れがち！
●エネルギー代謝に必要な「ビタミンB群」不足かも！？
などなど。
詳しくはこちら
道理で眠いはずや(←正当化）。
今頃皆仕事してはるんやろうなあと思うと、後ろめたいような、ちょっと嬉しいような。
明日からまた頑張ります！！
＊コンサルタントの皆さんの立派なブログの上に、いつも能天気なブログを重ねてすみません(^^ゞ
ある種の商品は、相手をとことん喜ばせることが売れるコツかも
しれない。
しかし、BtoBビジネスに関して言えば、本質的には違うのではないか。
つまり、例えば接待が戦術の柱になるような売り方は、あるときは
有効ではあるが、本質から外れており、トップとはなり得ないと思う
のだ。
BtoBビジネスの営業の本質は、顧客を成功させることである。
マクロには顧客企業の競争力を強化することだし、ミクロには先方の
担当者に手柄を立てさせ、出世させることだ。
ことBtoBの営業の場面においては、「この相手をどうすれば成功させ
られるか？」を一所懸命考えて商談することが、ガンガン売るための
コツである。
昨日はロジグループ会議でメンバーの皆さんが揃ったので、懇親会に行きました。
場所は中津の中も津屋。
もつを食べたことがなかった私（もぐりの関西人）ですが、食べてびっくり。
おいしかったー！！
生レバーもおいしかったですね。
プルプルしていて、全然臭みがないのです。
私の右隣のいですけさんと前の廣田さんと、なんか生ビールの追加ばかりしていたような・・・。
左隣は、グループリーダーの切り込み隊長”青野様”。
ばさばさと突っ込まれ言い切られるので、こっそりつけたニックネームです。
取り繕う訳ではないですが、青野さんはちょっと強面にも拘らず、優しく部下の
面倒見がいいのです（失礼！）。
社内でもジェントルマンだと有名です（失敗した訳でもありません、本心です）。
その青野様に、もつ鍋をよそってもらってしまいました。
青野さん「野間さん、何にもせーへんから。」
私「・・・」
すみません、すみません、すみません。
世話がかかってすみません。
飲むとぼけに拍車がかかり止りません。
右斜め前は、橋本さん。
彼女の作り方について一生懸命後輩に語っていました。
なんでも熱い人です。
おもしろくていい仲間でよかったです。
管理職の本来の仕事は、人の管理ではない。
本来の仕事は、組織のビジョンや目標達成に向けての活動の進捗管理
である。
ビジョンや目標を達成させるために、部下の動きを押さえ、励まし
たり、何かを教えたり、時には叱ったりするのだ。
だから、管理対象は人ではなく、あくまでも活動の進捗状況なの
である。
人間には管理されたくないという特性がある。
その特性に反したことをすると、うまくいかない。
「でも、程度の低い部下には管理が必要だ」という反論もあるかも
しれない。
しかし、繰り返しになるが、管理の対象は活動進捗状況である。
今日は、弊社主催「法人顧客倍増倶楽部」の例会でした。
集まったのは、保険代理店、ＥＡＰコンサルタント、人材派遣会社、
社会保険労務士、青果卸、ソフトハウス、ＩＴ・ＯＡ機器商社という
様々な業種の皆さんです。
業界の常識を超えた革新的な差別化できるアイデアは、同業種の中
でも先進的な企業、そうでなければ異業種の企業から得られるもの
ですから、こういう異業種の集まる勉強会への参加は有効です。
おかげ様でキャンセル待ちの状態となっておりますが、
キャンセル待ちお申込受付中です。
◆ 物流企業経営者様向け特別イベント ◆
これからの物流業界の未来を探る、新物流ビジネスモデルを発見するツアーが開催されます。
普段は決して聞くことのできないモデル企業経営者からの成功秘話を聴くことができます。
訪問先企業様
（1）シーオス株式会社〜知る人ぞ知る中小３ＰＬ勝ち組企業〜
（2）東京システム運輸株式会社〜倉庫運用を核とした３ＰＬ展開〜
（3）株式会社日立物流〜連結業績３，０００億円。物流子会社のお手本的企業〜
＜開催概要＞
【日時】
平成２０年 ４月２３日（水）
８：３０〜１８：００（ ０８：００ 「東京駅付近某所」集合予定）
【開催場所＆スケジュール】
■首都圏（〜近郊）
※前日ご宿泊をご希望の方は、丸の内ホテル（ＪＲ東京駅丸の内北口１分）
の宿泊手配を承ります（シングルルーム ２４，０００円）→（担当：石井まで）
【参加費用】
■会員企業様ご参加料金： 一名様 ２５，２００円（税込）
■一般企業様ご参加料金： 一名様 ３１，５００円（税込）
【テーマ】
３ＰＬの経営戦略と教育システム
船井総研オフィシャルサイトに、弊社シニアコンサルタント橋本直行の
当たる採用広告のつくり方「キラーメッセージ」がアップされました。
販促・営業ツールで「お客様の声」を掲載するのは、とても有効だ。
企業自身が「うちの商品はすばらしいですよ！」といくら言っても
払拭できないお客様の疑念が、他のお客様の声を聴くことによって
いとも簡単に取り去られてしまうのは、よくあることである。
しかし、実は「お客様の声」を各種ツールに掲載する際のポイントは、
できる限り多く載せることだ。
質以上に量が大事なのである。
先日、ある企業のホームページ制作のお手伝いの場面で、制作会社の
方から「古い『お客様の声』は消していきますよね？置いておくと、
ダッーと下までいっぱいになって読みにくいですから」と訊かれた。
しかし、本来の目的から言って、それはそれでよいのだ。
基本的に、バックナンバーは消してはならない。
お客様は、少ししか載っていないが深いお褒めの内容よりも、多くの
方から支持されているという状況の方を重んじるものだ。
だから、こんなに載せても読まないだろうと思っても、量を載せる
べきなのである。
●物流企業が営業利益率20％超の資源リサイクルビジネスに参入する方法！セミナー
のご案内
【開催要項】
■日時／会場
◎2008年4月17日（木） 13：00〜17：00／ホテルコムズ（大阪市北区）
■参加料金
◎一般企業／1名様あたり 21,000円（税込み）
◎会員企業／1名様あたり 25,200円（税込み）
●【物流企業向けメンバーズ研究部会】 ＦＬＳ環境ビジネス勉強会のご案内
【開催要項】
■日時／会場
◎2008年4月9日（水） 13：30〜15：30（13：00受付開始）
�蠢グ譱躪膰Φ羹蝓‥豕�本社
ゲストルーム７（東京都千代田区丸の内一丁目６−６ 日本生命丸の内ビル２１階）
■入会料金
◎会員企業／月額 ￥5,250（※年間1名様 ￥63,000・税込み）
◎一般企業／月額 ￥10,500（※年間1名様 ￥126,000・税込み）
（※会員企業とは、コスモストップリーダークラブ・エリアネットクラブ・フナイメンバーズ
プラス・各種研究会に入会中の企業様です。）
■１社１名１回限り、無料お試し参加可能です。
■今回のテーマ ： 今、物流企業が最も注目すべき環境ビジネス「静脈３ＰＬ」
■定員 ： 20名様
重大な決断において、「社員のみんなと相談して決める」などと言い、
本当に説得ではなく相談をするような経営トップの会社は、おおよそ
うまくいかない。
基本的に人間は変化を嫌うものだし、それが従業員にとって痛みを
伴うことだとしたら、なおさらである。
ノー残業デーや早朝会議など、数々の斬新な施策を打って、トリンプ
インターナショナルの業績を拡大させた同社元社長、吉越浩一郎氏は、
著書の中で次のように述べている。
> トップが自分の会社に必要だと確信し、本気で導入しようと思う
> なら、部下の言葉に耳を傾ける必要などありません。
> （中略）
> 組織を変えられるかどうかは、リーダーの決断にかかっていると
> 思ってください。その際、部下との軋轢を恐れてはいけません。
> リーダーがやるといったら絶対にやる、それでいいのです。
加えて、「リーダーは、成功するまであきらめてはならない」とも
言っている。曰く、「ものごとをほぼ100％の確率で成功させるのが
リーダーである」。
例えば、吉越氏は、「デッドライン」という手法を同社へ導入し、
完全に浸透させるまでに、10年かかったのである。
トリンプ・インターナショナル元社長、吉越浩一郎氏の「残業ゼロの仕事力」と
いう本を読みました。
残業の是非については意見の相違がありますが、リーダーシップのあり方や
仕事の効率化の進め方について、かなり参考になる内容が多い本でした。
ぜひご一読を。
ところで、残業について・・・。
職種によるところはあるでしょうが、私は”残業”という概念自体に違和感が
あります。
仕事に、”残り”とか”残って”とかあるのでしょうか？
やりたいときにやって成果を出す、それだけです。
働いた時間でお金をもらっている【意識の】人は、会社に使われている人。
成果に対してお金をもらっている【意識の】人は、会社を使っている人。
実際には時給制であっても、成果が定量化できない業務でも、あくまでも
意識の問題です。
ただし、吉越氏が「残業ゼロ」を奨励する趣旨には共感できます。
今のような売り手優位の採用市場においては、定着率重視のスロー
リクルーティングを志向すべきである。
特に、大手企業と比較して知名度が高くない中小企業では、求職者と
企業の思惑がミスマッチする確率が高いため、ある程度の時間を
かけてお互いを知り合うことが重要だ。
その点から言えば、これから市場が買い手優位に変化していっても、
原則は変わらないだろう。
例えば、Ｔ運送社では、高校一年生を対象にしたインターンシップを
行なっているという。
実際に就職する２年以上前に、自社を知ってもらう取り組みをする
ことは、まさにスローリクルーティングである。
Ｓ運送倉庫社は、学校のキャリア支援部門宛に月刊のFAXニュース
レターを配信している。
これも、じっくり自社のブランドを創って浸透させる策だ。
既存のやり方、特にポピュラーな媒体を使った募集活動の中で、
オリジナリティを出して採用に成功し、その後の定着化を図るのは
至難の業である。
中小企業は、ぜひスローリクルーティングに取り組んで欲しい。
◆これからこうなる物流業界＜2008年の時流に適応する物流企業の次の一手とは？＞◆
今なお元気な物流企業が何をしているか？
原油価格高騰、人材採用難、各種規制強化といった外部環境が厳しさを
増す物流業界で、永続的に生き残っていくためには、今、何をすべきか、
わかりやすく解説いたします。
大塚商会様主催の経営者様向けセミナーで、弊社シニアコンサルタント
橋本直行が講演いたします。
無料セミナーです！是非お申込ください。
【開催要項】
■日時／会場
4月11日(金) 13:00 〜 14:00
仙台会場
アエル内ネ!ットU5階（仙台市情報・産業プラザ）
〒980-6105 仙台市青葉区中央1-3-1
■費用
無料
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新規会員登録、お待ちしております。
新規会員登録はこちら
◆ＦＵＮＡＩロジスティクスソサエティ4月例会のご案内◆
無料お試し参加実施中です。
是非この機会にお試しください。
【開催概要】
開催日時：２００８年４月２２日（火）１１：００〜１８：００（懇親会 １８：３０〜２０：３０）
【開催場所】
株式会社 船井総合研究所 五反田オフィス セミナールームＡ
〒141-8527 東京都品川区西五反田六丁目１２−１（ＪＲ五反田駅西口より徒歩１２分）
こんにちは
またもや久しぶりの投稿になってしまいました。
今回は、スピードについて。
日々、いろんな仕事をしている中でスピードを意識して動くことが
多いと思います。
仕事の早さには二つあります。
ひとつは、取り掛かるまでの早さ。
そして、もう一つはやり始めてからの早さです。
仕事が遅いという現象を良く見てみると、
（１）能力が足りずにやり始めてからの時間がかかるという場合
（２）取り掛かるまでの意識や、状況などの関係で即時処理をせずに、
すぐに取り掛からず後回しにしてしまっている場合
があることが分かります。
（１）はスキルアップや、経験を積みながら能力向上を図るしか
ありませんが、（２）は意識次第で大きく変わりますよね。
（２）の逆である初動の早い人（取り掛かるまでのスピードの早い人）は
壁に当たったり、トラブルに遭ってもすぐに軌道修正が図れます。
４月から新入社員が入ってきます。
「仕事の早さ」の認識はとても大事なのでしっかりと伝えていかねば
なりませんね。
聞いた話だが、ロボットの開発者に対して行なったアンケートの
結果で、とても興味深いものがあるようだ。
そのアンケートの質問項目は、「生身の人間に値段を付けるとしたら、
いくらになるか？」。
つまり、ロボット開発者が一歩でも近づこうと努力している（だろう）
生身の人間は、彼らから視て、どれくらいの価値のあるものなのかと
いうことである。
結果、回答の平均値は、およそ３，０００億円。
これを高いと感じるか、安いと感じるかは、それぞれ違うだろう。
しかし、これだけの値段が付くのだととらえ、人間固有の能力を
評価すれば、今のところ少々物足りないと思える部下も、逆に
ありがたいと感じられてくるはずである。
レス・ギブリン氏は、著書「チャンスがやってくる15の習慣」の中で、
「『人間は自分にしか興味がない』と知っておく」ことが、成功の
コツのひとつであると述べている。
販促でも営業でも、この視点は非常に重要である。
各種診断メニューが、営業アプローチとして優れているのは、この
コツを押さえているからだと言えるだろう。
さらに、それが無人対応の代表的なツールであるWEB上で完結する
ものであれば、敷居が低くなり、利用者は増える。
例えば、転職力＆年収査定サイトのような例。
多くの人が興味のある自分事だろう。
BtoBでも、三菱電機ロジスティクス社のWEB物流診断という好事例が
あるので、ぜひ参考にしていただきたい。
BtoCの業界では普通に行なわれていることだが、読んでいる新聞や
雑誌によって顧客をセグメントするという戦略構築法がある。
実は、これはBtoBの業界でもバッチリ使えるノウハウである。
よほどマーケットの小さな業界でなければ、業界新聞・雑誌が複数
存在し、それぞれの編集方針に合った顧客層が存在する。
よって、自社のターゲット客層を決める際、「○○新聞（業界紙）を
購読しているような企業」と考えると分かりやすい。
まずは、ターゲット候補の業界にどんな業界新聞・雑誌があるのか、
また逆に今のメイン顧客、または今後メインとしていきたい顧客が
何の媒体を購読しているのかを調べてみよう。
ちなみに、業界新聞・媒体については、「雑誌・新聞総かたろぐ」と
いうカタログで検索することができる。
日経産業地域研究所が2007年11月に行なった調査の結果によると、
ネット通販を過去１年に利用したことのある人は全体の60.8％。
そのうちパソコンでの利用は46.9％、携帯電話での利用は33.3％だ。
注目すべきは、年代別の利用率である。
30代〜60代では、いずれもパソコンでの利用の方が携帯電話を上回る
のだが、20代だけは逆。
パソコン利用52.7％に対し、携帯電話利用は62.6％である。
調査対象世代の中で最も若い20代の志向が、今後の世の流れを創る
のは間違いない。
各企業なりのモバイル市場の利用検討は、不可避である。
弊社グループマネージャーの著書「最新 ビジネスデューデリがよ〜くわかる本」を
読みました。
事業評価プロジェクトの進め方が順を追って丁寧に書かれており、たいへん参考に
なりました。
船井総研の若手社員はもちろん必読。
これからコンサルタントを目指す人にも読んでいただきたい良書です。
Ｍ＆Ａを検討中の経営トップ・幹部の方も、是非読んでみてください。
大好評で終了いたしました「物流企業が営業利益率20%超の資源リサイクルビジネスに参入する方法」セミナーがＤＶＤになりました。
【著者／講師】 橋本 直行／中島 健／菊池 功
所属チーム／株式会社船井総合研究所
環境・ロジチーム（橋本直）
【発売日】3月19日
【価 格】￥52,500(￥42,000 会員価格）
●商品紹介
以下の高収益資源リサイクルビジネスへの参入方法を説明しています。
【1】 古紙・廃プラスティック リサイクルビジネス
【2】 鉄屑スクラップビジネス
【3】 バイオディーゼル燃料化ビジネス
【4】 廃パレット リサイクルビジネス
